Empregos em gestão de produto

Gestão de Produto em Energias Renováveis

O gestor de produto decide o que uma equipa de engenharia constrói e por que ordem: delimita o problema, valida-o com clientes reais, escreve os requisitos, negoceia prioridades com quem paga e responde pelo resultado ao longo do ciclo de vida do produto. Não escreve o código nem desenha a arquitetura, e essa fronteira é a primeira coisa que os anúncios do setor tornam explícita.

O que distingue a função na energia é a natureza das dependências. Num produto digital comum, a equipa controla quase tudo o que promete. Num produto de energia, a data de entrega depende de um contador que o distribuidor tem de instalar, de uma regra tarifária que o regulador ainda não publicou ou de um inversor cujo fabricante lança firmware duas vezes por ano. Planear um trimestre com esse tipo de dependência exige um método diferente, e é a razão pela qual a experiência de setor é valorizada aqui mais do que em qualquer outro ramo da gestão de produto.

Onde estão os produtos

Três famílias dominam as vagas. A primeira é a faturação e a relação com o cliente doméstico, incluindo tarifas dinâmicas indexadas ao mercado grossista, e aparece em títulos como Product Manager de faturação de energia. A segunda é a gestão de ativos distribuídos: aplicações que leem um inversor, uma bateria doméstica e um carregador e decidem quando carregar e quando vender, o que depende de dados de contagem e de previsão. A terceira é o produto empresarial, dirigido a operadores de rede e a grandes consumidores, com ciclos de venda longos e requisitos de conformidade que não se negoceiam.

O mercado português dá contexto à segunda família. A potência instalada em produção descentralizada passou de 434 MW em 2019 para 3.388 MW em julho de 2026, quase toda em autoconsumo solar, e o enquadramento legal do autoconsumo coletivo abriu espaço a produtos de repartição de energia entre vizinhos que há cinco anos não tinham utilizador possível. A mobilidade elétrica acrescentou outro volume: 8,2 milhões de sessões de carregamento num ano são outros tantos eventos que alguém tem de transformar em fatura, em histórico e em recomendação.

O erro mais comum

O engano frequente é tratar o instalador como intermediário e o consumidor como cliente. Em quase todo o mercado residencial europeu, quem escolhe o produto é o instalador ou a empresa de serviços, e quem o usa é outra pessoa. Um produto que encanta o utilizador final e complica a vida a quem o instala não é vendido. Por isso, boa parte do trabalho de descoberta faz-se em obra e em formação de instaladores, e não em entrevistas com consumidores.

A outra armadilha é a previsão. Modelos de produção, de preço e de consumo prometem mais do que entregam, e a decisão difícil não é técnica: é escolher quanto erro o produto pode assumir antes de perder a confiança de quem depende dele. Trabalhar com ciência de dados nesse registo, com intervalos de confiança e não com números únicos, é uma competência concreta e escassa.

Quem contrata

Contratam empresas de software de energia como a Kaluza e a Arcadia, operadores de rede com equipas internas como a Enexis, instaladores integrados como a 1KOMMA5° e empresas de comercialização de energia com produto próprio. Muitas das vagas são remotas e em inglês, o que torna esta uma das funções mais acessíveis a partir de Portugal.

A entrada faz-se por dois caminhos. Quem vem de desenvolvimento de software precisa de aprender o mercado de eletricidade; quem vem da energia precisa de aprender a trabalhar com equipas de engenharia. O segundo caminho é hoje o mais procurado, sobretudo em produtos ligados a comunidades de energia e a flexibilidade, onde perceber a regra vale mais do que perceber a plataforma.