Jobs inden for indkøb

Job med indkøb og leverandørstyring i vedvarende energi

Indkøb og leverandørstyring i vedvarende energi dækker arbejdet med at finde, vælge og kontrahere de leverandører, der leverer møller, moduler, kabler, transformere og batterier, og derefter følge op på, at de leverer til tiden og i den aftalte kvalitet. En indkøber hos en udvikler køber ikke kontorartikler, men komponenter til hundreder af millioner kroner, ofte med leveringstider på flere år og fra en håndfuld leverandører i hele verden.

Et projekt er en lang indkøbsliste

Hvor mange leverandører et enkelt projekt samler, kan man se på Thor ud for Thorsminde. Ifølge RWE's oversigt kommer de 72 møller fra Siemens Gamesa, mens de 72 monopæle er delt mellem tyske EEW SPC og kinesiske Dajin Offshore, 36 til hver. Kablerne kommer fra et konsortium af græske Hellenic Cables og belgiske Jan De Nul, den offshore transformerstation fra hollandske HSM Offshore Energy, og møllerne sættes op fra et installationsskib, som Fred. Olsen Windcarrier stiller til rådighed. Hver aftale har sin egen tidsplan, sine egne garantier og sine egne grænseflader, og indkøbsafdelingen skal få dem til at passe sammen.

Den slags deling er almindelig. Når få fabrikker kan levere en bestemt komponent, spreder man ordren for at undgå, at ét forsinket værk stopper hele projektet. Det kræver, at indkøberen kender markedet for hver komponent, og hvilke fabrikker der reelt har kapacitet.

EU vil vide, hvor tingene kommer fra

EU's Net-Zero Industry Act har gjort leverandørvalget til et politisk spørgsmål. Loven sigter mod, at Europa selv kan producere mindst 40 procent af de nettonul-teknologier, der hvert år bliver installeret, og kræver, at mindst 30 procent af den udbudte mængde vedvarende energi i hvert land vurderes på andet end pris. Offentlige ordregivere skal desuden vurdere forsyningens robusthed, når EU er stærkt afhængig af én kilde. For indkøbere betyder det flere spørgsmål om oprindelse, flere dokumenter fra leverandørerne og tættere samarbejde med bæredygtighed og ESG.

Titler og arbejdsgivere

Procurement Manager, Procurement Specialist og Buyer er de hyppigste titler, efterfulgt af Category Manager, Sourcing Manager og Contract Manager. Category manageren ejer en hel varegruppe, for eksempel transformere eller stål, og forhandler rammeaftaler på tværs af projekter. Den strategiske sourcing ligger ofte i hovedkontoret, mens projektindkøberne sidder tæt på byggeriet og arbejder sammen med EPC-projektledelse.

Producenterne ansætter lige så mange som udviklerne. Vestas, Nordex, Siemens Energy, kinesiske Goldwind og solcelleproducenten Canadian Solar køber stål, elektronik og kompositmaterialer ind til deres fabrikker, og batterileverandøren Fluence og brændselscelleproducenten Bloom Energy gør det samme. På udviklersiden er amerikanske Clearway Energy Group og australske Snowy Hydro blandt de mest aktive. Berlin, Hamborg og London er de største byer i opslagene.

Kompetencer, der betaler sig

Indkøbere med teknisk baggrund står stærkest, fordi de kan læse en specifikation og se, hvor leverandøren har sparet på kvaliteten. Indkøb arbejder hånd i hånd med kvalitetssikring, og rollen Supplier Quality Engineer ligger præcis på grænsen mellem de to. Kontraktforståelse er den anden halvdel: den, der har forhandlet bod for forsinkelse og garantibestemmelser og fået dem til at holde, når en leverance kom for sent, står stærkere end den, der kun har forhandlet pris. Grænsen til forsyningskæder og logistik er flydende, og mange karrierer bevæger sig mellem de to.