Responsable (m/w/d) de Facilitación del Cambio en la Digitalización Financiera
Siemens Energy
Descripción de la empresa
Siemens Energy AG
Múnich, Alemania
2020
Aproximadamente 96,000 empleados en todo el mundo (source: siemens-energy.com). Ingresos de 31 mil millones de euros en el año fiscal 2023 (source: siemens-energy.com).
Lo que hacen
Siemens Energy se centra en la tecnología energética a lo largo de toda la cadena de valor, incluyendo generación, transmisión y almacenamiento de electricidad. Las áreas clave incluyen turbinas de gas, turbinas de vapor, plantas híbridas con hidrógeno, generadores eléctricos, transformadores y tecnologías renovables lideradas por Siemens Gamesa Renewable Energy (SGRE). Esta posición convierte a la empresa en un líder global en energía eólica, cuyas tecnologías se estima que apoyan aproximadamente una sexta parte de la generación de electricidad mundial (source: siemens-energy.com). Los productos y servicios incluyen soluciones energéticas tanto convencionales como renovables, como turbinas eólicas onshore y offshore de SGRE, infraestructura de red y sistemas de electrólisis de hidrógeno, que ayudan a los clientes a reducir las emisiones de carbono y aumentar la eficiencia a través de sistemas integrados para redes energéticas resilientes (source: energydigital.com).
Proyectos y trayectoria
Entre los proyectos destacados completados se encuentra la primera planta de energía de Sudáfrica, construida en 1895 por los predecesores de Siemens, así como la introducción de sistemas de corriente continua de alta tensión en 1903. Entre los logros modernos se incluye la fabricación de componentes críticos para centros de energía regionales y el apoyo a una sexta parte de la electricidad global a través de sus tecnologías (source: energydigital.com). Los proyectos actuales incluyen un sistema de electrólisis de 280 megavatios que se entregará a la empresa de servicios públicos EWE en Alemania y que se espera produzca hasta 23,000 toneladas de hidrógeno verde anualmente. Además, hay esfuerzos de localización como el Siemens Energy Dammam Hub en Arabia Saudita para la fabricación de componentes, con el fin de fortalecer sectores energéticos resilientes (source: energydigital.com).
Desarrollos recientes
En los últimos dos años, Siemens Energy reportó resultados sólidos en el año fiscal 2023 con ingresos de 31 mil millones de euros, a pesar de los desafíos en el negocio eólico. La empresa alcanzó todos sus objetivos anuales y estableció metas para 2028, que prevén un margen de ganancia del 14-16% antes de partidas extraordinarias y un crecimiento anual de ingresos en el rango de un solo dígito bajo (source: siemens-energy.com). Entre los anuncios recientes se incluye la obtención de una calificación de grado de inversión por parte de Moody’s, así como acuerdos para acelerar el aumento de pedidos en el sector eólico. Para finales de 2025, ya se había asegurado el 85% de los ingresos para el año fiscal 2026 y el 60% para 2027 (source: siemens-energy.com).
Trabajar allí
Siemens Energy ofrece puestos en las áreas de ingeniería, gestión de proyectos, fabricación, ventas, investigación y desarrollo, así como en funciones de liderazgo. Las divisiones incluyen Gas Services, Grid Technologies, Siemens Gamesa (Eólica), Hidrógeno y áreas corporativas para finanzas, ejecución e innovación. La cultura empresarial enfatiza un enfoque descentralizado que se ha mantenido tras la escisión, con el CEO Christian Bruch destacando la pasión del "Equipo Púrpura" por los desafíos energéticos y la innovación en Berlín (source: siemens-energy.com). La contratación se lleva a cabo en ubicaciones clave en Alemania, incluyendo Berlín, Erlangen y Mülheim, así como en sitios de expansión global para satisfacer la alta demanda de roles en electrificación y remediación eólica (source: siemens.com).
Última actualización el may. 29, 2026 | Informar un problema
Job Description
You begin by reviewing adoption signals across two active product launches - one with a strong champion network driving engagement, one where uptake is stalling in a specific business. You prepare a targeted intervention: a brief for the business unit CFO, a redesigned communication sequence, and a coaching session for the local champion.
Mid-morning, you facilitate an intake window for the Digital Finance Lab (an involvement framework) - screening "Digi Fellow" and "Digi Contributor" applications, balancing representation across business units, and briefing the Product Owner on who is joining the next initiative cycle.
In the afternoon, you join a sprint review to assess whether the change readiness activities for an upcoming data platform release are on track. You push back on a go-live date - the behavioral change required has not been adequately sequenced - and propose a revised adoption plan the team accepts.
You close the day drafting a capability development pathway for finance team members participating in the current initiative cycle, embedding it into the Digi Learning Paths framework that scales adoption beyond your direct reach.
How You'll Make an Impact
- Build and continuously evolve the Digital Finance change enablement framework based on Prosci/ADKAR, aligned with agile product delivery dynamics.
- Translate the Digital Finance strategy into a clear, sequenced change roadmap across audiences, products, and required behavioral shifts.
- Define and track adoption KPIs for each product launch, focusing on measurable behavioral change rather than deployment metrics.
- Establish and develop a network of finance change champions across business units to scale adoption without increasing central resources.
- Design a structured engagement model for champions, including regular briefings, recognition mechanisms, and escalation paths for stalled adoption.
- Secure and strengthen CFO sponsorship by enabling leaders to actively drive and reinforce digital change within their teams.
- Embed change enablement into the product lifecycle, aligning readiness, communication, and learning activities with sprint planning and delivery.
- Monitor adoption continuously, rapidly diagnose root causes of resistance, and deploy targeted interventions alongside tailored communication and learning journeys.
What You Bring
- Prosci certification with strong ADKAR expertise, applied, taught, and adapted to agile digital finance contexts.
- 10+ years of experience leading complex enterprise change initiatives with proven, measurable adoption outcomes.
- Demonstrated ability to design end-to-end change strategies from scratch, including stakeholder analysis, impact assessment, readiness measurement, and reinforcement planning.
- Extensive experience in digital transformation programs (e.g., cloud, data platforms, enterprise systems), with added value in AI adoption and associated behavioral change.
- Strong familiarity with agile delivery models, working effectively within sprint cycles, product backlogs, and iterative releases.
- Ability to engage credibly with technical product teams, translating solution capabilities into effective adoption approaches.
- Exceptional stakeholder management and influencing skills, particularly with senior finance leaders and CFO-level stakeholders without direct authority.
- Excellent communication and collaboration skills across global, multicultural environments, with the ability to tailor messaging to diverse audiences and build trust at all levels.
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Sobre el rol
3 junio 2026
Tiempo completo
Empresa
3 junio 2026
Flexible
- Erlangen, Alemania
- Bucarest, Rumania
10+ years
UTC+01:00