Director Financiero

RABOT Energy ist nicht einfach ein weiterer Energieversorger - wir bauen das erste Decacorn im Bereich Smart Energy. Denk an uns als das „Revolut der Energie": So wie Neobanken die Finanzwelt verändert haben, verändern wir radikal, wie Menschen Energie verbrauchen, speichern und handeln. Mit AI-getriebenen dynamischen Tarifen und intelligenter Asset-Steuerung (EVs, Speicher, Wärmepumpen) ermöglichen wir es Kund:innen, den Markt zu schlagen und bis zu 35 % ihrer Stromkosten zu sparen. Mit Top-Investoren im Rücken, einer frisch geschlossenen Series B, und damit dem Funding für die nächste schnelle Skalierungsphase, und einem Team von 150+ Kolleg:innen skalieren wir schnell und profitabel. Wir wachsen aus gesunden Unit Economics heraus.

Warum jetzt?

Mit der Series B ist das Kapital für den nächsten Schritt da - auf dem Weg zu 1 Mrd. € Umsatz entscheidet sich jetzt, wie gut wir es einsetzen. Unsere Organisation ist in autonome Squads mit eigener P&L aufgestellt, die Plattform-Teams verrechnen ihre Kosten vollständig auf diese Squads. Das funktioniert nur, wenn Zahlen steuern statt zu berichten: je Einheit, monatlich, mit genau einem Owner je Metrik.

Dazu kommt das Geschäft selbst. Ein Energieversorger ist ein Working-Capital-Geschäft mit hohem Volumen: Strom im Viertelstundentakt am Spotmarkt einkaufen, Abschläge einziehen, einmal im Jahr abrechnen, Netzentgelte und Umlagen durchleiten und jeder dieser Ströme wächst mit jedem Kunden. Payrate, Beschaffung und Saisonalität entscheiden über unsere Liquidität mehr als jede Budgetrunde.

Und wir haben einen Anspruch, der Finance zur Führungsfunktion macht: effizientes Wachstum statt Wachstum um jeden Preis. Wir sind vor Wachstumsinvestitionen profitabel und wollen es bleiben. Jeder Euro Wachstumsinvestition ist bei uns eine Entscheidung, kein Automatismus - mit einem Business Case, der auch nach zwölf Monaten noch trägt. Das ist keine Reporting-Aufgabe, das ist eine Steuerungsaufgabe, und es ist deine.

Als CFO bist du Sparringspartner:in des CEO und die Person, die dem Wachstum eine Rechnung belegt. Du verwaltest keine Bücher - du verantwortest Cashflow, Steuerung, Finanzierung und den Aufbau der Finance-Organisation.

• Wie ein Operator: Du kennst den Monatsabschluss aus eigener Hand und baust eine Finance-Funktion, die mit dem Umsatz skaliert - nicht mit dem Headcount.
• Wie ein:e Stratege:in: Du entscheidest mit, wo der nächste Euro hingeht, wie wir ihn finanzieren und mit welchen Zahlen wir in die nächste Runde gehen.

Das ist die Rolle für Finance-Leader aus Scale-ups, die eine Finance-Organisation schon einmal selbst gebaut haben - oder für Ex-Berater:in und Ex-Investor:innen mit Drang ins Operative, die Konzernsicherheit gegen echtes Ownership und relevanten Equity-Upside tauschen wollen. Wir suchen keine reine Kapitalmarkt-Erfahrung, sondern Operator-Qualitäten mit strategischem Verständnis.

Deine Mission

• Effizientes Wachstum: Du verantwortest die Kennzahlen, an denen sich effizientes Wachstum entscheidet: EBITDA before Growth, CLV/CAC, Payback, Net Revenue je FTE und Cost-to-Serve. Du stellst sicher, dass jede Wachstumsinvestition einen Business Case hat, den wir gegen das Ist messen können und dass wir jederzeit belegen können, wie schnell wir vom Wachstumsmodus in den Profitabilitätsmodus wechseln könnten.
• Steuerung & Squad-P&L: Du machst aus dem Monatsreporting ein Führungsinstrument. Alle Squad Leads verstehen und verantworten ihre P&L - inklusive einer Verrechnungslogik für Plattformkosten, die nicht jeden Monat neu diskutiert wird. Deine Forecast-Genauigkeit liegt unter 5 % Abweichung, und Abweichungen sind erklärbar.
• Cash & Working Capital: Du steuerst Liquidität, Beschaffungsvolumen, Payrate und Open Balance als das, was sie sind - unsere wichtigsten Liquiditätshebel. Zahlungsausfälle und Collections-Kosten hältst du niedrig, ohne das Wachstum abzuschnüren. Working-Capital-Linien, wachstumsfinanzierende Facilities, Fördermittel: Du holst nicht-dilutives Kapital, wo es Wachstum trägt.
• Fundraising & Investor Relations: Gemeinsam mit dem CEO verantwortest du Investor Reporting, Advisory Board und die nächste Finanzierungsrunde, vom Modell über den Data Room bis zum Closing. Ziel: Die nächste Runde ist eine Entscheidung, keine Notwendigkeit.
• Finance-Organisation: Du führst über Teamleads, rekrutierst die offenen Schlüsselrollen mit HR und entscheidest über den Schnitt des Teams.
• Abschluss, Prüfung, Compliance: Der Monatsabschluss steht am zehnten Werktag, Jahresabschluss und Due Diligence laufen ohne Red Flags. Konzernstruktur, Beteiligungsprogramm, Steuer- und Compliance-Themen sind sauber aufgesetzt, bevor sie zum Problem werden - Legal & Compliance berichtet an dich.
• M&A: Zukäufe sind Teil unseres Wachstumsplans. Du bewertest, strukturierst und integrierst sie, Financial Due Diligence, Kaufpreismechanik, Earn-out, Integration in Reporting und P&L.
• AI-first Finance: Reporting, Abschluss und Forderungsprozesse laufen weitgehend automatisiert. Du gibst deinem Team die Werkzeuge und den Freiraum, zu automatisieren, statt abzutippen.
• Nein sagen: Zu Spend ohne Business Case, zu Zahlen ohne Quelle, zu Deals ohne Rechnung. Du liebst unbequeme Zahlen, denn sie machen uns besser.

Dein Charakter

Wir glauben, dass unterschiedliche Perspektiven und starkes Ownership echten Fortschritt treiben. Wir suchen Menschen mit einer Get-stuff-done-Haltung, die den Energiemarkt neu denken und Verantwortung für Veränderung übernehmen wollen.

• Hungry & gritty: Hohe Eigeninitiative, starkes Ownership. „Nicht mein Job" kommt in deinem Wortschatz nicht vor.
• Bold & pragmatic: Du gehst kalkulierte Risiken ein, um Wachstum zu finanzieren, und lernst schnell, wenn etwas nicht aufgeht. 80 % heute schlägt 100 % nächsten Monat.
• Data-driven: Du entscheidest auf Daten statt Annahmen, ziehst deine Zahlen selbst und kennst die Metriken, die das Geschäft wirklich bewegen.
• Direct & constructive: Du sagst CEO, Board und Squad Lead dasselbe - klar, umsetzbar und mit hohen Standards, an die du dich selbst zuerst hältst.
• Builder, kein Folienmaler:in: Du baust lieber Prozesse als Präsentationen - kannst aber beides, wenn es zählt. Vor Investoren zählt es.

Wen wir suchen

• Finance-Führung im Scale-up: 8+ Jahre in Finance, davon mehrere Jahre als CFO, VP Finance oder Head of Finance in einem wachstumsfinanzierten Unternehmen (Series B bis D) mit deutlich zweistelligem Millionenumsatz.
• Operator, nicht Berater:in: Du hast eine Finance-Organisation von einer Handvoll Leuten auf ein funktionierendes Team ausgebaut. Monatsabschluss, Cash-Planung, Controlling - selbst verantwortet, nicht reviewt.
• Fundraising aus erster Hand: Mindestens eine institutionelle Eigenkapitalrunde oder Debt-Facility hands-on verhandelt und geschlossen. Investor Reporting und Board-Arbeit sind für dich Routine.
• Working Capital im Volumengeschäft: Du hast Liquidität in einem hochvolumigen B2C-Geschäft mit Abschlägen, Zahlungseinzug und Forderungsmanagement gesteuert - Energie, Telko, Versicherung, Fintech oder Marktplatz.
• Nachweisbare Ergebnisse, an denen dein Name steht: Gedrehte Payrate, verkürzter Abschluss, gesicherte Facility, gebaute Steuerung - konkret benennbar.
• Zahlen aus erster Hand: Du ziehst deine Zahlen selbst und baust deine Modelle selbst. AI-Tools sind Teil deines Workflows, nicht Zukunftsthema.
• Verhandlungssichere Deutschkenntnisse (HGB, Steuerberater, Wirtschaftprüfer) und fließende Englischkenntnisse (Investor:innen, Board).

Nice-to-have

• Erfahrung im Energiemarkt: Beschaffung am Spotmarkt, Bilanzkreis, Netzentgelte, EEG.
• SQL und BI-Tools, mit denen du dir deine Auswertungen ohne Umweg über das Team baust.
• M&A inklusive Financial Due Diligence, Earn-out-Strukturen und Integration.
• IFRS-Reporting oder eine erlebte Umstellung von HGB auf IFRS - spätestens für große Facilities und internationale Investoren ein Thema.
• IPO-Erfahrung als Teil eines Teams: Du weißt, was Kapitalmarktfähigkeit an Prozessen, Kontrollen und Reporting-Disziplin voraussetzt, ohne dass du sie selbst verantworten musstest.
• Internes Kontrollsystem und prüfungsfeste Prozesse jenseits des Due-Diligence-Niveaus.
• Receivables- oder Working-Capital-Finanzierung, Konzernkonsolidierung nach HGB, Mitarbeiterbeteiligungsprogramme (VSOP, Genussrechte), Forschungszulage, CSRD- bzw. ESG-Reporting.
• Dir fehlt die Energiebranche? Kein Problem - wenn du Finance in einem hochvolumigen, wachstumsfinanzierten Geschäft schon einmal skaliert hast, ist der Energieteil das kleinste Thema. Den bringen wir dir bei.

Was wir Dir bieten

Du übernimmst eine Finance-Organisation, die läuft: rund 11 Menschen in Buchhaltung, Controlling, Forderungsmanagement und Legal, ein etablierter Monatsabschluss, ein monatliches Investor Reporting, ein Advisory Board und zwei erfahrene Heads, die den Laden operativ kennen. Auf der anderen Seite drei Schlüsselrollen, die noch offen sind - darunter Financial Planning & Investor Relations und ein Controlling-Profil für die Squad-Steuerung. Du rekrutierst sie, und du entscheidest über den Schnitt des Teams.

Deine Extras

• Kolleg:innenrabatt für den RABOT-Energy-Stromtarif
• Urban Sports Club Partnerschaft + Deutschlandticket