Banen in hernieuwbare energie bij Tibber

Het vlaggenschipinitiatief van Tibber is zijn virtuele energiecentrale (VPP), die flexibele lasten coördineert die gelijk staan aan het voeden van honderdduizenden huizen tijdens piekuren. De VPP verwerkt jaarlijks 137.000 MWh en heeft sinds 2023 minstens 25.000 MWh verschoven voor netbalancering (bron: tibber.com). Een opmerkelijk project, Norflex, werd in 2020 voltooid, waarbij Tibber flexibiliteit van paneelverwarmers en EV-opladers uit meerdere huizen aggregeerde om de efficiëntie voor de lokale netbeheerder Agder Energi Nett in Noorwegen te verbeteren. Dit project illustreert Tibber's toewijding aan het benutten van digitale oplossingen voor energiebeheer in plaats van traditionele infrastructuurinvesteringen.

In de afgelopen twee jaar heeft Tibber aanzienlijke groei doorgemaakt, waarbij het aantal medewerkers is verdubbeld tot meer dan 300 en de activiteiten zijn uitgebreid naar vier landen, met bijna 500.000 klanten per maand. Het bedrijf streeft ernaar om tegen 2025 10 miljoen klanten te bereiken, zoals besproken in een interview met CTO Richard Eklund van McKinsey (bron: mckinsey.com). Tibber's VPP blijft zijn effectiviteit demonstreren in het verwerken en verschuiven van energie voor netbalancering, wat de innovatieve aanpak van het bedrijf voor energiebeheer laat zien.

Tibber bevordert een unieke bedrijfscultuur die autonomie en innovatie benadrukt, waarbij medewerkers zijn georganiseerd in kleine, autonome teams die "squads" worden genoemd. Deze structuur maakt snelle besluitvorming mogelijk en moedigt een gevoel van doelgerichtheid onder teamleden aan. Het bedrijf werft actief voor verschillende functies, waaronder engineering, productontwikkeling en technologie, wat de multi-land operaties weerspiegelt (bron: tibber.com). De cultuur van Tibber wordt gedreven door gedeelde waarden en een toewijding aan mensgerichte duurzaamheid, waarbij technologie wordt benut om traditionele energiemarkten te verstoren.