Empregos em energias renováveis · Aquisição e Gestão de Talentos

Empregos em Aquisição e Gestão de Talentos em energias renováveis

A aquisição e gestão de talentos em energias renováveis envolve identificar, contratar, integrar e desenvolver os engenheiros, técnicos, gestores de projeto e profissionais comerciais que constroem e operam parques solares, aerogeradores, sistemas de armazenamento em baterias e instalações de eletrólise. Recrutadores, HR business partners, heads of people e especialistas em learning & development ocupam o estrangulamento da transição energética: em 2024, o emprego mundial em renováveis atingiu 16,6 milhões, mas o crescimento abrandou para apenas 2,3 % em termos homólogos, a primeira desaceleração significativa registada pela IRENA.

Esse desfasamento entre o pipeline de projetos e o pipeline de pessoas define o trabalho. O Global Green Skills Report 2025 do LinkedIn mostra que as contratações verdes crescem 7,7 % ao ano, enquanto a proporção de trabalhadores com competências verdes cresce apenas 4,3 % - uma diferença quase dupla. Profissionais com competências verdes são contratados 46,6 % mais frequentemente do que a média mundial. Para os recrutadores portugueses, a implicação é desconfortável: já não competem apenas com outras empresas de energia, mas também com bancos, logística e tecnologia, que estão a integrar competências de energia e ESG nas funções centrais.

Onde recrutar é mais difícil

A escassez mais aguda está nas profissões técnicas, não nas funções de escritório. Segundo a GWEC, o setor eólico precisará de 628.000 técnicos para construção e O&M até 2030, contra cerca de 475.000 hoje - um défice de 153.000. Apenas ~190.000 técnicos obtiveram a certificação GWO desde 2012, e formar uma equipa de serviço completa leva até dez anos. Isto coloca o desenvolvimento da força de trabalho e o treinamento e desenvolvimento no centro da estratégia de RH, de uma forma que não se observa no software nem nas finanças.

O solar não é mais fácil: em 2024, 86 % das empresas solares norte-americanas declararam ter dificuldade em preencher vagas, e o emprego solar europeu cresceu 27 % num único ano, atingindo ~826.000 pessoas no final de 2023. O talento que se move mais rapidamente costuma vir de setores adjacentes, em particular do petróleo e gás, onde a GWEC estima ~60 % de sobreposição de competências com eólica offshore flutuante. Mas o petróleo e gás continuam a pagar melhor pelas mesmas qualificações.

Quem está a contratar e para que funções

Entre as empresas que mais contratam perfis de talent acquisition na Europa estão fabricantes-promotores como Siemens Energy e Nordex, prestadores de serviços como Global Wind Service, disruptores do retalho energético como Octopus Energy e protagonistas da fusão como Helion Energy. A EDP Renováveis, com raízes em Lisboa e operações globais, é também um dos maiores empregadores ibéricos para estas funções. Os títulos mais comuns: Talent Acquisition Partner, HR Business Partner, Global Recruiter, Head of People; na Alemanha o formato padrão é Recruiter (m/w/d), de acordo com a legislação de publicidade de emprego neutra em género. A Alemanha domina o volume europeu (Berlim, Hamburgo, Munique, Essen), seguida por Londres, Madrid e Sydney.

O que está a mudar

Duas mudanças estruturais merecem atenção. Primeiro, o mercado bifurca-se: enquanto a maioria dos empregadores renováveis cresce, a Ørsted anunciou cortes de ~8.000 para ~6.000 colaboradores até 2027, criando um conjunto de especialistas experientes em eólica offshore que os concorrentes estão a recrutar ativamente. Segundo, a UE está a institucionalizar o pipeline de talento: as academias do Net-Zero Industry Act (Bateria, Solar e Matérias-Primas já ativas; Eólica e Hidrogénio em preparação) significam que as equipas europeias de recrutamento e recursos humanos vão recrutar cada vez mais a partir de programas coordenados a partir de Bruxelas e menos a partir de centros de formação nacionais fragmentados. Para os profissionais de talent acquisition em renováveis, os próximos cinco anos serão menos sobre volume e mais sobre estratégia de captação, orquestração de certificações e desenho curricular.