Technik logistiky II

Mezi významné projekty Goldwind Technology patří větrná elektrárna Daban City v Číně (první větrná elektrárna z roku 1989, používající turbíny o výkonu 150 kW), 500 MW PMDD turbíny nainstalované Goldwind Americas v USA, dva projekty v Texasu zakoupené v letech 2016-2017 s celkovým výkonem 300 MW a větrné elektrárny Penonome I a II v Panamě (celkový výkon 270 MW v oblasti správy/provozu). Podle posledních statistik má Goldwind celkovou instalovanou kapacitu přes 40 GW a nainstalovalo 26 000 turbín (source: wikipedia.org). Společnost vyvíjí a provozuje projekty větrné a solární energie po celém světě, přičemž její australská dceřiná společnost vlastní a provozuje místní aktiva a v roce 2010 získala 6 miliard USD nízkoúročených půjček od Čínské rozvojové banky na expanze (source: goldwindamericas.com).

V září 2021 Goldwind Technology oznámila úspěšné připojení své inteligentní turbíny GW 5S (testovací jednotka na pevnině s výkonem nad 5 MW) do sítě, což představuje technologický milník (source: zoominfo.com). Goldwind si udržuje podíl na čínském trhu turbín ve výši 20-25 % ročně do roku 2024, bez významných akvizic, fúzí nebo kol ob financování, kromě půjčky 6 miliard USD z roku 2010; společnost získala investiční úvěrové hodnocení od Standard & Poor's Global a Moody's a je první čínskou společností, která vydala zelené dluhopisy (source: wikipedia.org).

Pozice nabízené Goldwind Technology zahrnují výrobu turbín (výzkum a vývoj, inženýrství, výroba), služby větrné energie (výstavba, údržba, správa aktiv), vývoj větrných parků (vývoj projektů, provoz) a další oblasti, přičemž mezi zaměstnanci je více než 1 000 inženýrů výzkumu a vývoje, celkový počet zaměstnanců přesahuje 10 000 (source: zoominfo.com). Nábor probíhá hlavně v centrále v Pekingu, Urumqi, Chicagu v USA a dalších městech, ačkoli nedávné ukazatele růstu zaměstnanců byly sledovány, konkrétní informace o náboru nejsou k dispozici (source: goldwindamericas.com). Firemní kultura klade důraz na zájmy zúčastněných stran (zaměstnanců, zákazníků, dodavatelů, komunity), od roku 2006 do 2010 byla implementována tržní orientace talentů a v letech 2011-2015 došlo k reorganizaci odborného managementu (source: wikipedia.org).

Webové stránky · Nábor · LinkedIn