Empregos em aquisições

Empregos em compras e gestão de fornecedores nas energias renováveis

As compras e a gestão de fornecedores nas energias renováveis consistem em escolher, contratar e acompanhar quem fabrica e entrega os equipamentos de um projeto: módulos, aerogeradores, transformadores, baterias, cabos e serviços de obra.

Num parque solar ou eólico, o equipamento representa a maior fatia do investimento, e a margem de um projeto decide-se muitas vezes na mesa de negociação. A diferença face a outras indústrias está na dependência de importações para componentes críticos, que a própria Comissão Europeia reconhece ao exigir critérios de resiliência nos leilões. Quem compra para o setor gere menos um catálogo e mais um risco.

O que o trabalho envolve

Os anúncios desta categoria pedem compradores, gestores de categoria, especialistas de sourcing, gestores de contratos e engenheiros de qualidade de fornecedores. O gestor de categoria define a estratégia para uma família de equipamentos, por exemplo transformadores ou estruturas metálicas, e decide com quantos fornecedores trabalhar. O comprador de projeto prepara os cadernos de encargos, compara propostas técnicas e comerciais e negocia prazos, garantias e penalidades, em estreita ligação com o direito e a gestão de contratos. O engenheiro de qualidade de fornecedores visita fábricas, audita processos e acompanha ensaios técnicos antes de o equipamento sair para obra. Tudo isto alimenta o controlo de custos do projeto e a cadeia de abastecimento e logística, que leva as peças até ao estaleiro.

Regras europeias que mudam as compras

O preço deixou de ser o único critério. O Regulamento Indústria de Impacto Zero obriga os Estados-Membros a aplicar critérios não relacionados com o preço, como sustentabilidade, resiliência, cibersegurança e capacidade de concluir projetos a tempo, em pelo menos 30% do volume leiloado anualmente em renováveis, ou 6 GW por ano. Desde 18 de junho de 2025, um ato de execução define os componentes em que a UE é altamente dependente de importações e em que o critério de resiliência passa a ser obrigatório. O mesmo regulamento fixa a meta de a indústria europeia cobrir pelo menos 40% das necessidades anuais de instalação destas tecnologias até 2030. Para quem compra, isto significa auditar a origem dos componentes e documentar a diversificação de fornecedores, não apenas negociar descontos.

Quem contrata

Os fabricantes são os maiores empregadores desta função, porque compram milhares de componentes para as suas próprias linhas: a Siemens Energy, a Nordex, a Vestas, a Goldwind, a Canadian Solar e a Fluence recrutam compradores e gestores de fornecedores na Europa, na América do Norte e na Ásia. Os promotores e operadores, da Clearway nos Estados Unidos à Snowy Hydro na Austrália, contratam especialistas em contratos de fornecimento e de obra.

Do lado dos fornecedores, Portugal tem um caso próprio. A Efacec assegurou em 2026 um contrato de mais de 50 milhões de euros com a Red Eléctrica para fornecer transformadores de potência até 2027, depois de um processo de avaliação que pesou engenharia, experiência e capacidade de gerir logística e montagem em obra. É exatamente esse tipo de avaliação que os compradores do setor conduzem do outro lado da mesa.

Competências mais valorizadas

O perfil mais disputado combina formação em engenharia ou em gestão com experiência de compras técnicas e conhecimento de contratos internacionais de fornecimento. Saber ler uma especificação de transformador ou de inversor, avaliar a saúde financeira de um fornecedor e antecipar estrangulamentos na cadeia de abastecimento vale mais do que a pura capacidade negocial. Com os critérios de resiliência a entrar nos leilões, a rastreabilidade da origem dos componentes tornou-se uma competência de compras e não apenas de conformidade.