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Liderança em energias renováveis

A liderança em energias renováveis consiste em dirigir equipas, projetos e organizações inteiras através das decisões técnicas e comerciais que determinam se os projetos de energia limpa são efetivamente construídos, financiados e operados. Portugal atingiu em 2024 um marco histórico com 71 % da eletricidade consumida a partir de fontes renováveis - o valor mais elevado de sempre - e cada passo nesta trajetória exige profissionais capazes de liderar o processo.

O que distingue as posições de liderança nas renováveis da gestão noutros setores é a simultaneidade de mudanças técnicas e regulatórias. Um diretor de projeto que supervisiona a construção de um parque eólico navega em paralelo nos processos de licenciamento, cadeias de fornecimento, prazos de ligação à rede e relações com as comunidades locais. Uma diretora de operações num promotor solar tem de garantir o desempenho de centenas de instalações enquanto integra armazenamento com baterias no portefólio existente. As decisões são técnicas, mas o trabalho é fundamentalmente sobre pessoas: constituir as equipas certas, exigir responsabilidade e decidir sob incerteza.

O défice de liderança que o setor não pode ignorar

Um estudo com 11 200 dirigentes do setor energético revelou um dado notável: a "gestão de pessoas" foi classificada como a competência mais importante, mas ficou em último lugar em eficácia entre 16 aptidões medidas. Este défice manifesta-se concretamente em atrasos de projetos, elevada rotatividade entre engenheiros a meio da carreira e organizações que promovem excelentes técnicos a cargos de direção sem os preparar para liderar.

A pressão demográfica agrava o problema. Até 2035, duas em cada três novas contratações no setor energético global servirão apenas para substituir trabalhadores que se reformam. Em Portugal, onde o setor empregava mais de 66 000 pessoas no final de 2023 e a meta é alcançar 80 % de eletricidade limpa já em 2026, a formação de novos líderes torna-se um imperativo estratégico.

Quem procura líderes em energia limpa

As posições de liderança abrangem todo o espetro de organizações renováveis. Fabricantes de aerogeradores como a Vestas e fornecedores de componentes como a KK Wind Solutions precisam de diretores regionais, responsáveis de produção e diretores comerciais. Promotores como a Iberdrola Renewables e a SSE Renewables recrutam diretores de projeto e country managers para gerir portefólios de milhares de milhões de euros.

Em Portugal, a EDP Renováveis é o ator dominante, mas a procura estende-se a promotores independentes, empresas de EPC e os operadores de rede que enfrentam o desafio prioritário de modernizar e expandir a infraestrutura de transmissão para acomodar volumes crescentes de energia variável.

Funções mais procuradas e competências-chave

Os títulos mais frequentes no Rejobs refletem a diversidade do trabalho de direção: gestor de projeto, diretor de projeto, responsável de obra, diretor de operações, supervisor de produção e diretor de desenvolvimento de negócio. Berlim, Londres e Glasgow concentram a maior procura global, enquanto Lisboa e o Porto lideram no mercado português.

A competência técnica conta mais aqui do que na maioria dos setores. Mas a investigação mostra que o verdadeiro défice se situa no lado humano: construir equipas coesas, enfrentar diretamente problemas de desempenho e reter talentos que têm alternativas. A combinação de experiência setorial profunda com visão comercial - compreender tanto a física como a folha de cálculo - é o que obtém a maior valorização no mercado. Quem acrescenta experiência transfronteiriça - gerindo equipas em mercados europeus com enquadramentos regulatórios distintos - é o perfil mais difícil de encontrar e o mais procurado.