Práce v lidských zdrojích

Pracovní místa v personalistice a náboru

Personalisté v obnovitelné energetice obsazují místa, řeší mzdy a pracovní vztahy a plánují, kde firma za tři roky vezme techniky, projektanty a stavbyvedoucí, které dnes nemá. Nábor tu není podpůrná agenda. Tempo výstavby větrných parků, solárních elektráren i sítí často neurčují peníze ani povolení, ale to, zda se podaří sehnat lidi. Podle Mezinárodní energetické agentury hlásí přes polovinu z více než 700 dotázaných energetických firem a institucí kritické potíže s náborem a počet absolventů, kteří do energetiky nastupují, by do roku 2030 musel globálně vzrůst zhruba o 40 %.

Recruiter, HR Business Partner, mzdová účetní

Nejčastější pozice v této kategorii jsou recruiter a talent acquisition specialist, HR Business Partner, HR generalista a mzdový specialista. Recruiter v energetice obsazuje hlavně technické role a musí rozumět tomu, čím se liší technik s oprávněním pro vysoké napětí od elektrikáře z bytové výstavby nebo co znamená certifikát GWO pro práci ve výškách na větrné turbíně. Kdo tyto rozdíly zná, vybere uchazeče rychleji a s menším počtem omylů.

HR Business Partner je blíž vedení. Pomáhá plánovat, kolik lidí bude firma potřebovat, když vyhraje aukci nebo zahájí stavbu, a vyjednává s odbory, zaměstnaneckými radami nebo s agenturami, které dodávají montážní čety. Mzdoví specialisté, často na pozicích sdílených s účetnictvím a financemi, řeší u terénních profesí příplatky, cestovní náhrady a vysílání pracovníků do zahraničí, což je u servisních firem s techniky v několika zemích agenda sama pro sebe.

Kdo nabírá

Nejvíc personalistů za poslední rok hledaly nizozemský distributor Enexis, d.light, který prodává solární systémy domácnostem v Africe a Asii, kanadská Hydro-Québec a berlínská teplárenská BEW Berliner Energie und Wärme. Následují výrobce turbín Nordex, developer UKA, Ørsted a Siemens Energy. Většina míst je v Německu: v Berlíně, Hamburku, Mnichově a Drážďanech, kde firmy často nabírají i studenty na částečné úvazky do personálních oddělení.

Firmy jako d.light nebo Sun King ukazují jinou polohu oboru. Prodávají solární systémy přes sítě obchodních zástupců v Africe a Asii a personalista tu staví odměňování a školení pro lidi, kteří v kanceláři nesedí nikdy.

Co odlišuje energetiku od jiných oborů

Rozdíl je v tom, koho firmy hledají. Podle stejné zprávy IEA tvoří ženy méně než 5 % pracovníků v technických a řemeslných profesích energetiky, takže firma, která chce oslovit širší okruh kandidátů, musí měnit inzeráty, rekvalifikační programy i podmínky na stavbách. Personalisté, kteří mají za sebou takový program s měřitelným výsledkem, mají na pohovoru silnou kartu.

Druhým tématem je rekvalifikace. Elektrikáři z automobilového průmyslu, technici z teplárenství nebo lidé z uhelných elektráren mají dovednosti, které se dají převést, a náborář, který umí takový přechod zorganizovat, řeší nedostatek lidí rychleji než ten, kdo čeká na absolventy. Blízko k personalistice má i administrativa a provozní podpora, kudy do oboru vstupuje řada juniorních pracovníků.