Jobs inden for produktledelse

Job med produktledelse i vedvarende energi

Produktledelse er ansvaret for, hvad der bliver bygget, og hvorfor: at finde problemet hos brugeren, prioritere en roadmap, træffe afvejningerne mellem hvad der kan lade sig gøre og hvad der kan sælges, og følge produktet gennem hele dets levetid. I energibranchen er det en forholdsvis ny funktion, og den adskiller sig fra produktledelse i almindelig software på ét punkt: produktet møder fysik og regulering, som ikke forhandler.

Danmark har et usædvanligt stærkt udgangspunkt for netop den slags produkter. Elmarkedet er fuldt liberaliseret og timeafregnet, målerdata er tilgængelige, omkring 50.000 offentlige ladepunkter er i drift, og batterikapaciteten ventes at vokse fra 360 MW i 2026 til omkring 4.000 MW i 2030. Det er et levende testmarked, og det er grunden til, at danske selskaber inden for ladesoftware, intelligent måling, energihandel og styring af virtuelle kraftværker sælger deres produkter i hele Europa. Flere af dem sidder side om side med de hybridkraftværker, hvor sol, vind og batteri deler samme nettilslutning.

Hvad der gør disciplinen anderledes her

Feedbackloopet er langsomt og konsekvenserne er fysiske. En forkert prioritering i en almindelig app koster nogle brugere; en forkert antagelse i en styringsalgoritme kan udløse en bøde i et balancemarked eller overbelaste en transformer. Derfor bruger en produktchef i energibranchen mere tid sammen med ingeniører og driftsfolk og mindre tid på hurtige eksperimenter, og en roadmap skal kunne holde op mod regler, der ændrer sig med politiske aftaler snarere end med markedet.

Data er den anden forskel. Ladestatistikken viser, at lynladning i 2025 stod for over 75 procent af ladevolumenet i medlemsnetværkene, men kun cirka 25 procent af transaktionerne. Den slags fordeling afgør, hvor en produktchef skal lægge sin indsats, og den kan man ikke gætte sig til fra brugerinterviews alene. De, der klarer sig bedst i feltet, kan selv hente tallene ud og regne på dem.

Rollerne og vejen ind

Opslagene dækker produktchef, product owner, produktdirektør, forretningsanalytiker og roller på grænsen til data og softwareudvikling. To baggrunde dominerer: produktfolk fra techbranchen, der lærer energisystemet, og ingeniører eller markedsanalytikere fra energibranchen, der lærer produktarbejdet. Arbejdsgiverne vælger som regel domæneviden, når produktet er tæt på nettet, og produkthåndværk, når det er tæt på slutbrugeren.

Arbejdsgiverne er softwareselskaberne inden for lade- og energistyring, måler- og komponentproducenterne, energihandelsselskaberne og de store forsyningskoncerner, der har bygget interne produktorganisationer. Feltet er internationalt orienteret: 13 procent af den danske energisektors medarbejdere har international baggrund, og i produktteams er andelen typisk højere, fordi produkterne sælges på tværs af markeder.

Det, der bliver mest efterspurgt de kommende år, er evnen til at oversætte mellem elmarkedet og brugeren. Fleksibilitet skal sælges til mennesker, der ikke ønsker at tænke over elpriser, og den produktchef, der kan gøre en balancemarkedsmekanisme til noget, en husejer eller en flådechef forstår og stoler på, løser det problem, branchen har flest penge liggende i.